İklim ve Çevre

Hindistan cevizinden saç yağına: ortak üreticiler ve değer zincirleri

Hindistan cevizi yağı, son birkaç yılda modaya uygun batılı tüketiciler arasında modaya uygun bir ürün haline geldi. Ünlüler saçlarına ya da derilerine sürerler, fırında pişirirler ya da salatalarının üzerine gezdirirler.

Avrupa ve Kuzey Amerika’da uzun süredir devam eden favoriler olan kakao ve kahve gibi, hindistancevizi de tropik tarlalardan tedarik edilir ve üreticiler genellikle küçük toprak sahibi çiftçilerdir.

Ancak büyük mesafeler ve parçalı bilgi akışları, üreticileri tüketicilerden ayırır. Bu nedenle pazar gücü uzun süredir, ürünleri için üreticiler ile batı pazarları arasındaki tarihi uçurumu kapatan büyük ticaret şirketlerinde ve gıda işleyicilerinde bulunuyor.

Ama böyle olmak zorunda değil. Gelişmekte olan ülkelerdeki küçük çiftlik sahipleri tarafından üretilen hem mallara hem de niş ürünlere yönelik artan talep, kırsal topluluklar için yoksulluktan refaha giden bir yol sunabilir.

Bu nedenle IFAD, küçük çiftçileri batı pazarlarına bağlayan ve faydaları daha adil bir şekilde paylaşan değer zincirleri oluşturma konusunda müthiş bir uzmanlık geliştirmiştir. Bugün, kamu-özel-üretici-ortaklıklarımız (4Ps) sayesinde São Tomé ve Príncipe’deki küçük ölçekli kakao çiftçileri, Avrupa’daki çikolata üreticilerine tedarik sağlıyor. Ve Pasifik adasındaki çiftçilerden elde edilen hindistancevizi yağı Avrupa çapında satın alınıyor.

Bu tür ortaklıklar, küçük toprak sahibi çiftçiler için riski ortadan kaldırır. Piyasalara güvenli erişim sağladıktan sonra, daha iyi üretim teknolojilerine, yeniliğe, hizmetlere ve bilgi birikimine yatırım yapmayı göze alabilirler.

IFAD, pazar odaklı ve değer zincirlerinin iyileştirilmesine yardımcı olan projelere giderek daha fazla yatırım yapmaktadır. Tarım ticareti ve kırsal kalkınmada giderek daha fazla itici güç haline geldikleri için özel sektör şirketleriyle çalışmaya özel özen gösteriyoruz.

4P yaklaşımı, küçük arazi sahiplerine faydalardan adil bir pay sağlayabilen, karşılıklı yarar sağlayan iş düzenlemelerini belirlemeye yöneliktir. Özel sektör, maliyetleri ve riskleri paylaşarak finans, iş uzmanlığı ve pazar erişimine katkıda bulunur.

4P yaklaşımı genellikle kakao, kahve, muz ve çay gibi ihracata uygun nakit mahsullerde en iyi sonucu verir. Bunlarla çalışmak daha kolaydır çünkü zincirler zaten mevcut veya genişleyen uluslararası pazarlara tedarik sağlayacak şekilde yapılandırılmıştır. İlgili uluslararası şirketlerden bazıları büyüktür ve yalnızca teknik kapasiteye değil, aynı zamanda üretimi önceden finanse etme veya üretim darboğazlarını ortadan kaldırmak için yatırım yapma yeteneğine de sahiptir.

IFAD ayrıca, bu değer zincirleri daha zorlu olabilse de, gıda ürünleri konusunda bazı dikkate değer başarılar elde etti. Örneğin Senegal’de darı, susam ve pirinç değer zincirlerinde yer alan herkesin (üreticiler, nakliyeciler, toptancılar, finans kurumları ve girdi tedarikçileri dahil) bir araya gelip ortak sorunları ve iş fırsatlarını tartışabileceği platformlar geliştirdik.

Başarılı olmak için, 4P yaklaşımının kolaylaştırıcı bir düzenleyici ortama ihtiyacı vardır. Bir ülkenin politikaları ve düzenlemeleri özel sektör yatırımlarına yardımcı olmazsa, şirketleri gerekli kaynakları ayırmaya ikna etmek zor olacaktır.

Kanun yaptırımı zayıfsa, şirketler sözleşmelerin uygulanmama riskini üstlenmeye isteksiz olduklarından, özel sektör çiftçilerle ilişki kurmak konusunda isteksiz olacaktır.

Aynı şekilde, eğer ticaret politikası yerli üretimi sıkıştıran ucuz ithalatı destekliyorsa, girişmek için sınırlı bir teşvik olabilir.

Bu nedenle, bir değer zinciri projesine başlamadan önce tüm bu faktörleri keşfetmeli ve çalıştığımız ülkelerde bir politika diyaloğunu kolaylaştırmalıyız.

4P komisyonculuğunda, özel sektörün üreticilerle ilişki kurması için teşvikler yaratmak amacıyla kamu fonlarının stratejik olarak kullanılması gerekebilir. Bu genellikle, işlem maliyetlerini azaltan ve özel sektör için bazı riskleri hafifleten bazı kamu mallarının veya hizmetlerinin sağlanmasıyla bağlantılıdır.

Örneğin, uzak topluluklara ulaşmak istiyorsanız, kamu altyapısının ve ulaşım bağlantılarının yeterli olduğundan emin olmanız gerekir. Aksi halde özel sektör ilgilenmeyebilir.

IFAD personeli genellikle doğrudan 4P anlaşmalarına aracılık etmiştir. Bu süreç son derece zaman alıcıdır, çünkü farklı paydaşların çıkarlarını uyumlu hale getirmeli ve aralarında güven oluşturmalıyız.

Bazen proje personeli veya hizmet sağlayıcılar aracı olarak hareket edebilir. SNV Hollanda Kalkınma Organizasyonu ile ortaklık yaptığımız, yakın zamanda tamamlanan IFAD tarafından finanse edilen bir hibede durum buydu.

Bugün 30’a yakın ülkede 4P yaklaşımını benimsemiş toplam 40’a yakın projemiz var.

Başarılarımızdan bazıları Vietnam, Sri Lanka, Endonezya ve Çin de dahil olmak üzere Asya’da. Afrika’da, özellikle Doğu ve Güney Afrika’da, diğerlerinin yanı sıra Uganda, Tanzanya ve Ruanda hükümetlerinden 4P değer zincirleri geliştirmek için güçlü bir ilgi var. Ancak yerel kapasiteyi geliştirmek ve daha elverişli bir iş ortamı yaratmak için temel çalışmaları yapmalıyız.

4P yaklaşımını genişletme potansiyeli bizi heyecanlandırıyor. Sonuçları izledikçe, öğrenilen dersleri belgeledikçe ve bölgeler içinde ve bölgeler arasında bilgi paylaşımını teşvik ederken, özel sektörün küçük üreticiler ve çiftçilerle artan ilişkisi, bu topluluklar için istihdam yaratılmasına ve dayanıklılığın geliştirilmesine yardımcı olacaktır.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir