Kriz zamanında işbirliği: Hindistan’daki COVID-19 müdahalesinden erken çıkarılacak üç çıkarım

Hindistan 1,3 milyar insana ev sahipliği yapıyor. Dünyanın en hızlı büyüyen ekonomilerinden biridir ve aynı zamanda en gençlerinden biridir. Son 25 yılda Hindistan, yüz milyonları yoksulluktan kurtarmada etkileyici bir ilerleme kaydetti. 1990 ile 2018 arasında, İnsani Gelişme Endeksi değeri yüzde 50 arttı ve bu, eğitim, sağlık ve fırsatları tüm Hintliler için erişilebilir hale getirmede önemli adımlar atıldığını gösteriyor. Yine de, dünyanın diğer bölgelerinde olduğu gibi, bu muazzam kazanımlar, hepimizin karşı karşıya olduğu benzeri görülmemiş acil durum olan COVID-19 salgını nedeniyle artık tersine çevrilebilir.
Bir sağlık felaketini önlemenin acil gerekliliğini kabul eden Hindistan Hükümeti, 24 Mart’ta bir tecrit uygulamak için hızla harekete geçti. En önemlisi, hükümet, kırsal ekonomilerdeki kesintileri en aza indirmek ve sağlık krizinin bir gıda krizine dönüşmemesini sağlamak için eşit derecede hızlı hareket etti. Diğer önlemlerin yanı sıra İçişleri Bakanlığı, ülke genelinde COVID-19 müdahale faaliyetlerini koordine etmek için 11 Yetkilendirilmiş Grup (EG) kurdu. Bu EG’ler, sahadaki durum hakkında düzenli geri bildirim için Hindistan’daki BM kurumları da dahil olmak üzere çeşitli paydaşlarla ilişki kurar.
Krize verilen yanıt hala ortaya çıkıyor olsa da, bu işbirlikçi çaba şimdiden bazı erken başarılar gördü. İşte üç önemli çıkarım:
- Roma merkezli gıda ajansları arasındaki işbirliğini modelleyin.
Hindistan Hükümeti harekete geçmek için hazırlanırken bile, BM sistemi EG’ler aracılığıyla hükümetle ilişki kurmak için kendini organize ediyordu. Mevcut işbirlikçi yapı kapsamında, UNICEF’in desteğiyle Roma merkezli WFP, FAO ve IFAD kuruluşlarından oluşan BM Gıda ve Tarım Grubu, tüm temel mallar için tedarik zinciri lojistiğinden sorumlu olan EG5 ile bilgi paylaşıyor. gıda ve tarımla ilgili öğeler dahil. Bu güncellemeler, acil müdahale gerektiren sahadan herhangi bir “tehlike işareti” de dahil olmak üzere, sahadaki tarım lojistiği sorunları hakkında gerçek zamanlı bilgilerin yanı sıra hızlı bir şekilde tekrarlanabilecek iyi uygulamalar hakkında bilgileri içerir. Roma merkezli ajanslar bu bilgiyi sahadan günlük olarak alıyor. EG5 her sabah bu geri bildirimi inceler ve gerekli tüm önlemleri alır.
Hükümet, çiftçilerin girdi satın almasını ve ürün satmasını kısıtlayan sorunlara ısrarla yanıt verdi – eyaletler arası sınırları kolaylaştırmak, lojistiği kolaylaştırmak ve tarım ve gıda zincirlerinin sorunsuz bir şekilde işlemeye devam etmesini sağlamak için kılavuzlar ve değişiklikler yayınlayıp gözden geçirdi.
Çiftçilerin Devlet mekanizasyon programlarına erişimini kolaylaştıran IFAD destekli Entegre Geçim Desteği Projesi |
- İletişim teknolojileri, tabandan gelen endişelerin politika yapıcılara iletilmesine yardımcı olabilir.
IFAD Hindistan, çiftçilerin günlük endişelerinin düzenli bir şekilde dile getirilmesini ve ortakların sürece tam olarak dahil olmasını sağlamak için ortak ağlarıyla ilişki kuruyor. Fiziksel koordinasyon mekanizmalarının yokluğunda Hindistan ülke ekibi, bağlantıda kalmanın yolları olarak WhatsApp ve e-posta gruplarını benimsedi. Kilit iş ortakları her gün günlük endişelerini kısa raporlar, haber klipleri, resimler ve videolar biçimindeki ilham verici direnç örnekleriyle birlikte paylaşıyor. Ve her gün bunlar, çiftçilerin girdilere, pazarlara ve makinelere daha iyi erişmesini sağlayan tarladaki değişikliklere doğrudan tercüme edilerek, kilit hükümet yetkilileriyle paylaşılıyor.
Örneğin Rajasthan’da, çiftçilerin ürünlerini COVID-19 uyumlu bir şekilde teslim edebilecekleri iki toplama merkezinde darboğazlar yaşamaya başlıyordu. Bu bilgi ağı sayesinde EG5’e destek vermek için atanan devlet düğüm görevlisi rekor sürede müdahale edebildi. Bu toplama merkezleri o kadar iyi çalıştı ki, EG5 şimdi bunları ülkenin başka yerlerinde çoğaltma olasılığını araştırıyor.
- Bilgi paylaşımının yan faydaları vardır.
Bu WhatsApp alışverişleri, Hindistan’daki diğer IFAD destekli projeler arasında çapraz öğrenmeye de yol açıyor.
Örneğin, Jharkhand ve Odisha’daki projeler, Maharashtra’nın banka penetrasyonunun düşük olduğu alanlarda kendi kendine yardım eden kadın gruplarının nakit yatırmasına veya çekmesine olanak tanıyan mikro ATM modeline şimdi büyük ilgi gösteriyor. Bu model, özellikle bir kilitlenme durumunda çekicidir. Benzer şekilde, Mizoram ve Uttarakhand’ın ücra bölgelerindeki tohum dağıtım uygulamaları, halk sağlığı kısıtlamalarına uyumu sürdürürken zamanında girdi tedariki sağlama konusunda diğerlerine ilham veriyor. Bu arada, IFAD’ın teknik uzmanlardan oluşan ağı, sokağa çıkma yasağından orantısız bir şekilde etkilenen Tamil Nadu’daki zanaatkar balıkçıların ve Uttarkand’daki çiçekçilik çiftçilerinin karşılaştığı zorluklara çözüm bulmak için harekete geçiyor.
Sonuç olarak, sokağa çıkma yasağı birçok zorluk sunsa da, IFAD’ın uzmanlaşmış bir BM kuruluşu olarak gücünü kullanması ve hem yerel hem de politika düzeyinde çözümlere katkıda bulunmak için güçlü ortak ağlarını harekete geçirmesi için fırsatlar da yarattı.
Hakkında daha fazla öğren IFAD’ın Hindistan’daki çalışmaları.
Devamını oku IFAD’ın COVID-19’a yanıtı hakkında.
Yayın tarihi: 21 Nisan 2020