Kuruluşların, ülkelerin COVID-19’a karşı çevik ve kapsayıcı yanıtlar oluşturmasına yardımcı olmasının beş yolu

COVID-19’un özellikle kırsal alanlarda tarım üzerindeki etkisi hakkında çok şey yazıldı. Sosyal mesafe, çiftçilerin girdilere, hizmetlere ve pazarlara erişimini kesintiye uğrattı. Birçok kırsal hane, tarım dışı önemli gelir kaynaklarını kaybetti. tahminler dünya çapında on milyonlarca iş kaybıyla daha yıkıcı etkilerin hala geleceğini öne sürdüler. ve yarım milyar insan yoksulluğa (tekrar) düşme riskiyle karşı karşıya.

Yine de zorluklar ve fırsatlar farklı yerlerde, farklı gıda ürünleri ve farklı insanlar için farklıdır. Ayrıca yerel koşullara göre ve hasat mevsimi boyunca günlük olarak değişebilirler. Öyleyse, bu acil duruma çevik ve kapsayıcı bir şekilde yanıt vermek için yerel kapasiteyi nasıl geliştirebiliriz?

deneyimi 2015’te Ebola krizi ve erken dersler Çin’in tepkisi COVID-19, paydaşlar arasında güçlü iletişim ve kurumsal mekanizmalar kurmanın ve ortaya çıkan sorunları hızlı bir şekilde belirleyip ele almanın çok önemli olduğunu göstermektedir. Burada, kuruluşların bu mekanizmaları oluşturmalarına yardımcı olmak için atabilecekleri 5 temel adımı listeledik. Asya-Pasifik bölgesindeki deneyimlerimizden büyük ölçüde yararlanmamıza rağmen, bu eylemler dünya çapında geçerlidir.

1. Geliştirme girişimleri içindeki ve diğer aktörlerle iletişim kanallarını hızla geri yükleyin.
   Sosyal medya ve dijital çözümler burada özellikle yardımcı oluyor. Örneğin, birçok IFAD destekli program, önde gelen çiftçilerle WhatsApp grupları oluşturarak, sorunları ortaya çıktıkça belirlemelerine ve yenilikçi çözümler geliştirmelerine olanak tanır.

   Çiftçiler, pazarlar ve tedarikçiler ayrıca bağlantı kurmak için coğrafi haritalama araçları gibi çevrimiçi platformları ve uygulamaları kullanıyor. Kamboçya’da IFAD destekli ASPIRE projesi yararlanıcıları bulmak ve izlemek için coğrafi haritalamayı kullanmayı planlıyor. Benzer şekilde, uygulama toplulukları, paydaşların ülkeler ve projeler arasında sorunları, bilgileri ve en iyi uygulamaları paylaşmalarına izin vermede çok önemli bir rol oynamıştır. hızlı öğrenmeyi sağlamak ve çözümlerin potansiyel ölçek büyütmesi.

   Bu araçlar ve ağlar aracılığıyla toplanan bilgiler, daha sonra hükümetler ve kalkınma ortaklarından gelecek kapsayıcı yanıtları şekillendirmeye yardımcı olabilir.

2. Güçlü sosyal yardım sistemleri kurun ve bunların merkezi olmayan ve kapsayıcı olduğundan emin olun.
   Yeni teknolojiler ne kadar yararlı ve etkili olursa olsun, pek çok yoksul ve uzak bölge hâlâ internet erişiminden yoksun ve mobil tabanlı araçları kullanamıyor. Bu durumlarda, topluluk kaynak kişileri bilgi akışında kilit bir rol oynayabilir ve yerel müdahaleyi besleyebilir. Örneğin, hükümetin hasat planlarını ve lojistik sorunları günlük olarak izlediği güney Hindistan’ın Andhra Pradesh’inde, yayım işçileri gram panchayats (köy düzeyindeki yerel kuruluşlar), her biri yaklaşık 50 haneye ulaşan gönüllüler tarafından desteklenmektedir. IFAD, topluluk düzeyindeki kurumlara ve kaynak kişilere güvenerek, benzer kapsayıcı sosyal yardım sistemlerinin oluşturulmasına önemli ölçüde yatırım yapmaktadır.
3. Farklı seviyelerde kapsayıcı koordinasyon mekanizmalarına yatırım yapın.
   Şubat ayında, kuzeydoğu Hindistan’daki Mizoram Hükümeti, COVID-19’un günlük yaşam üzerindeki çeşitli etkileriyle başa çıkmak için birkaç görev gücü kurdu. Böylece hükümet, çiftçilerin mevcut ekim sezonu için ekim malzemelerine erişmesine izin veren erken kararlar alabildi. Benzer görev güçleri artık diğer birkaç Hint eyaleti Ve ulusal düzeyde.

   Daha da önemlisi, bu mekanizmalar, politika ve düzenlemelerde hızlı değişikliklere olanak tanıyarak hükümetin dikkatini gerektiren sorunları tırmandırabilir. Hindistan ve diğer ülkelerde IFAD, bu sistemlere katkıda bulunmak için FAO, WFP ve diğer BM kuruluşlarıyla birlikte çalışır.

4. Kaliteli bilgi ve planlamaya dayalı olarak toplu eylemi motive edin ve dahil edin.
   Bilgilerin ve olası yanıtların harmanlanması, toplu, vatandaş merkezli eylem için bir çerçeveyi hızla şekillendirebilir. Örneğin, pandemiyi kontrol etmede en başarılı ülkelerden biri olan Hindistan’ın güney eyaleti Kerala’da, 500 ton ananas çöpe gitme riskiyle karşı karşıya kaldı ulusal tecrit sırasında – ancak eyalet tarım bakanlığının liderliğindeki bir görev gücü, çiftçi örgütleri de dahil olmak üzere çeşitli aktörleri devreye sokan acil durum planları geliştirebildi.

   Benzer şekilde Bhutan Hükümeti, her bölgesinden COVID-19 nedeniyle karşılaşmayı beklediği belirli sorunları açıklayan bir gıda güvenliği planı geliştirmelerini istedi. Bu planlar, IFAD dahil olmak üzere ortakların analizlerini ve öncelikli eylemlerini doğrulamak için bir giriş noktası sağladı.

5. Hem yerel hem de ulusal düzeyde kuruluşlardan yararlanın.
   Çiftçi örgütleri, kırsal çiftçilerin savunulmasında ve zorlukların toplu olarak işaretlenmesinde ve çözüm talep edilmesinde kritik bir rol oynamaktadır. Bir kriz anında bu rol daha da önemlidir.

   Asya-Pasifik bölgesindeki bu kuruluşlar, üyelerine hızlı bir şekilde ulaşarak durumu analiz etme, hedefe yönelik destek sunma ve küçük çiftçilerin pazarda bir yer edinmesini sağlamak için çeşitli düzeylerde yetkililerle birlikte çalışma konusunda hızlı bir başlangıç ​​yaptı. masa.

   Bangladeş’te, Ulusal Tarım Teknolojisi Programı (IFAD ve Dünya Bankası tarafından desteklenen bir proje) ortak çıkar gruplarını ve federe büyük üretici örgütlerini destekler. Projenin pazara erişim, nakliye, depolama ve çiftlik mekanizasyonuna yaptığı yatırımlar, çiftçilerin ve kırsal girişimcilerin tarımsal piyasa sistemindeki aksamalara yanıt vermesini sağladı.

   Hindistan’da, çiftçi üretici örgütleri tanındı değer zincirinin devam etmesine, üyeleri için pazarlara ve hizmetlere erişimin sağlanmasına ve hükümetin tepkisine katkıda bulunmaya önemli katkı sağlayanlar olarak.

   bu Asya Çiftçiler Birliği, bir IFAD hibesi sahibi, sürekli olarak çiftçilerin sesini yükseltiyor. Son zamanlarda, farklı ülkelerdeki çiftçilerin şu anda karşılaştıkları zorlukları anlatan bir dizi güçlü video mesajını destekledi. Ayrıca, aile çiftçilerini COVID-19 acil durumu sırasında desteklemek ve dayanıklılıklarını güçlendirmek için bir bağış toplama mekanizması oluşturdu.

Güçlü, kapsayıcı kurumlar ve yönetişim mekanizmalarının yanı sıra dijital inovasyonla, gıda sistemlerimizi şoklara karşı izole etmek için yerel olarak ilgili yanıtlar oluşturabiliriz – sağlık krizi veya doğal afet nedeniyle – ve kimseyi geride bırakmadığımızdan emin olun. Bugün, bu krizden ders alma ve yerel ve ulusal düzeyde çevik, kapsayıcı ve dirençli kurumlar oluşturmamıza yardımcı olabilecek yatırımları yapma fırsatına sahibiz.

Not: Yazarlar, değerli görüşleri için AESA’dan Rasheed Sulaiman’a ve aşağıdaki kuruluşlara teşekkür etmek ister: AESA Ve GFRAS katılımcıların deneyimlerini belgelemek için.

hakkında devamını oku IFAD’ın COVID-19’a yanıtı.

Yayın tarihi: 14 Mayıs 2020