Uluslararası Finans Kuruluşları ”daha iyi inşa etmek” için nasıl yatırım yapabilir?

Son COVID-19 salgınından önce bile dünya, aşırı yoksulluğun azaltılmasında bir yavaşlama ve gıda güvensizliğinde artış görüyordu. Geçen yıl kadar vardı 811 milyon gıda güvencesi olmayan insan Dünyada. İklim değişikliği ve aşırı hava olayları bu eğilimlerin önemli itici güçleri oldu ve daha da artma riski taşıyor. Dünya Bankası’na göre, uluslararası yoksulluk sınırının altında yaşayan her beş kişiden dördü kırsal kesimde yaşıyor.

Pandeminin dünya genelinde ekonomiler üzerinde yıkıcı bir etkisi oldu ve milyonlarca insanı yeniden aşırı yoksulluk ve açlığa itti. Küçük ölçekli kırsal üreticilerin karşı karşıya olduğu zaten yüksek düzeydeki yoksulluk ve savunmasızlık göz önüne alındığında, bu sorunlar onları ve ailelerini özellikle çok etkiledi. Peki, önümüzdeki yıllarda IFAD gibi kuruluşların öncelikleri neler olmalı?

Donal Brown, Yardımcı Başkan Yardımcısı, Program Yönetimi Departmanı

IFI’ların önümüzdeki birkaç yılını gelişmekte olan ülkelere ve bu ülkelerin insanlarına bu şoklardan kurtulmalarına yardım etmek için harcaması gerekecek. Zorluk, bunu, kırsal kesimdeki yoksullar için gerçekten bir fark yaratabilecek yeni yıkıcı ve dönüştürücü teknolojileri benimserken, kalkınma yörüngesini daha sürdürülebilir ve daha kapsayıcı bir yöne kaydırmak için bir fırsat olarak kullanmak olacaktır. Örneğin, IFAD için pandemi, genişletme, piyasa bilgileri veya diğer bilgi ihtiyaçları için dijital bilgi platformlarının tanıtılması ve bunlara erişimin genişletilmesi için bir fırsat olduğunu kanıtladı.

IFAD, yoksul kırsal kesimdeki insanların gelirlerini artırmalarına ve gıda ve beslenme güvenliklerini iyileştirmelerine yardımcı olma konusundaki benzersiz odağını masaya getiriyor. Her şeyden önce, şoklara dayanma dirençlerini güçlendirmelerine yardım etmemiz gerekecek.

Tipik olarak yaklaşımımız, hanehalklarının daha üretken tarımsal uygulamaları benimsemelerine, üretim sistemlerini çeşitlendirmelerine ve gelir tabanlarını çiftçiliğin ötesine genişletmelerine yardımcı olmaya dayanmaktadır. Küçük ölçekli üreticiler için iklim uyumuna büyük önem veriyoruz – önümüzdeki üç yıl boyunca yatırımlarımızın yüzde 40’ı iklim finansmanı için olacak. Eşsiz bir girişimde, Sahel bölgesindeki altı ülkeyi COVID-19, çatışmalar ve iklim değişikliği ile bağlantılı zorluklara yanıt vermek için FAO ve WFP ile birlikte çalışıyoruz. Girdi tedarikinden gıda perakendecilerine kadar tarımsal değer zincirleri boyunca değer katmak ve istihdam yaratmak amacıyla programlarımıza bir gıda sistemleri yaklaşımı benimsemeye başlıyoruz. Ve COVID-19 kaynaklı kriz, dijital teknolojilerin – cep telefonu tabanlı bilgiler – yoksul çiftçilerin geçim kaynaklarını iyileştirmek ve şoklara karşı dayanıklılıklarını artırmak için bilgi alma ve kullanma biçimlerinde nasıl devrim yaratabileceğini bize gösterdi; ve bu nedenle, şimdi dijital hizmetlerin kapsamını ve erişimlerini genişletmek ve bunları kırsal kesimdeki yoksul hanelerin yerel ihtiyaçlarına göre uyarlamak için bir dizi ortakla çalışıyoruz.

Christine Ciccone, Gıda Sistemleri Zirvesi Özel Danışmanı

Gıda sistemlerinin dönüşümü için nasıl daha iyi yatırım yapabiliriz? Bunu, kırsaldaki küçük ölçekli çiftçilere ve üreticilere ve geride kalma riski en yüksek olanlara en doğrudan faydayı sağlayacak ne yapılabilir merceğinden yapmalıyız.

Dönüşmek için, daha fazla kapsayıcılık için en fazla fırsatı sunan çözümlere yatırım yapmalıyız. Kadınlar, gençler ve Yerli Halkların yeni faaliyetlerden ve yatırımlardan doğrudan yararlanmaları gerekiyor. Çözümlere dahil edilmezlerse, çözümler arzuladığımız dönüştürücü nitelikte olmayacaktır. Bu nedenle IFAD, tüm dünyadaki kilit hedef gruplarının seslerini ve fikirlerini yükseltmeye odaklanıyor. Gıda Sistemleri Zirvesi.

Her zaman doğrudan faydalanmayanlar da dahil olmak üzere, çeşitli kırsal küçük ölçekli çiftçileri eşit şekilde güçlendirebilecek yatırım yapma fırsatına sahip olduğumuz iki kilit alan var.

Birinci alan finans. Finansmana erişim, bireylerin işlerini büyütmeleri için kritik öneme sahiptir. İşletmelerini korumak ve uzun vadede gelirlerini artırmak, dayanıklılık oluşturmak isteyenler için daha da önemlidir.

İkincisi teknoloji. Teknolojinin, özellikle dijitalin faydaları, bir iş kurmanın ve yönetmenin tüm aşamaları için kritik olan bilgilere anında erişim sağlayabilir.

Dijital kullanımını finansa erişimle birleştirirsek, olasılıkları hayal edin. Şimdi, bu birleştirilmiş araçları çoğu zaman geride bırakılan ve kullanılmayan bir kaynak olarak kalan insanlarla paylaşsaydık, olasılıkları hayal edin. Bu özellikle, ekonomik büyümenin yoksulluğu ve gıda güvenliğini azaltmada diğer sektörler yoluyla büyümeye göre iki ila üç kat daha etkili olduğunu bildiğimiz tarım sektörü için geçerlidir. Kırsal alanlarda çalışan dünyanın en yoksulları için yeni finans ve teknoloji çözümlerine yatırım yapmak, kesinlikle dönüştürücü olma potansiyeline sahiptir.

Saheed Adegbite, Stratejik Bütçe Ofisi Direktörü

IFI’lar, pandeminin neden olduğu sosyal ve ekonomik değişiklikleri dikkate alarak nasıl yeniden inşa edileceğini değerlendirme zorluğuyla karşı karşıya. Kuruluşların kendileri, kaynak kullanımının verimliliğine, yeniliğe ve yönetişim yapılarının basitleştirilmesine odaklanmalıdır.

Kaynak kullanımı için, hem operasyonel idari ve doğrudan programatik maliyetlerin dağılımını hem de seyahat, personel ve danışmanlık hizmetleri gibi çeşitli harcama kategorileri arasındaki paylaştırmayı yeniden düşünmek ve yeniden dengelemek gerekir. Birçok kuruluş için bu, temel verimlilik göstergelerini iyileştirmeye odaklanmayı temsil eder. Yeni çalışma koşullarının yayılması, yönetim maliyetlerini gözden geçirmek ve daha fazla saha personeli ile diğer kaynakları en fazla etki için en çok ihtiyaç duyulan yerlere seferber etmek için iyi bir fırsattır.

İnovasyon konusunda, son birkaç yılda IFAD yönetim, finans, planlama, insan kaynakları ve diğer sistemleri destekleyen teknolojiye yatırım yaptı. Şimdiye kadar, idari bürokrasinin üstesinden gelmek için kurumsal etkinliği ve verimliliği optimize etmeyi amaçladılar. Şu anda en çok ihtiyaç duyulan yenilik, daha iyi idari yönetimi desteklemek değil, sahada doğrudan eylemi desteklemektir. Ölçeklenebilir ve sürdürülebilir yeni fikirler geliştirmek için tarım değer zincirini ve “inovasyon kuluçka merkezlerini” destekleyen yenilikçi teknolojiler.

Son olarak, bu yeniden yapılanma aşaması aynı zamanda yönetişim sisteminin ve basitleştirilmesinin eleştirel bir incelemesini içerir. COVID-19, en önemli kararların bile uzaktan alınabileceğini, böylece daha düşük çevresel etkiyle paradan tasarruf edilebileceğini göstermiştir. Çoğunlukla, donörler, üye devletler ve ortaklarla angajmanda kayda değer, önemli bir olumsuz etki olmamıştır. Daha önemli olumsuz etkinin olduğu yerlerde, en çok hizmet verdiğimiz kişilere, COVID-19’un ekonomik yıkımından en çok etkilenen uzak kırsal alanlarda marjinalize edilmiş milyonlara ulaşma yeteneği olmuştur. Yeni yatırımların hedefi bu olmalı. Gıda güvensizliği içinde kalan milyonlara ulaşmak.

Yayın tarihi: 27 Temmuz 2021