İklim ve Çevre

Yoksul Yanlısı Değer Zinciri Geliştirme için yeni operasyonel yönergeler, IFAD’ın en yoksullara ulaşmasına yardımcı oluyor

Gana kırsalındaki birçok kadın gibi, Nafisa Hardi de yıllarca bir dönümden daha küçük bir araziyi ekip biçmişti. Bu kadar küçük ölçekte çalıştığı için sekiz çocuğunu doyurması çok zordu.

Daha sonra, 2011 yılında, kuzeydeki Bumbongnayili köyündeki diğer kadınlarla birlikte Kuzey Kırsal Büyüme Programının Bölge Değer Zinciri Komitesine (DVCC) katıldı. değer zinciri projesi IFAD, Afrika Kalkınma Bankası ve Gana Hükümeti tarafından desteklenmektedir.

Sonuçlar etkileyiciydi: “Hayatım tamamen değişti ve yoksulluk artık tarih oldu” diyor Nafisa.

Bir değer zinciri, bir ürünü başlangıçtan pazara getirmek için işbirliği yapan paydaşların ve işletmelerin dikey ittifakıdır. Yoksul yanlısı bir değer zinciri müdahalesi, gelirlerini artırmak ve refahlarını iyileştirmek amacıyla yoksul insanların değer zincirlerine dahil edilmesini ve güçlendirilmesini teşvik eder. Çoğu durumda, IFAD tarafından desteklenen yoksul yanlısı değer zinciri geliştirme projeleri, yoksullukla mücadelede ilgili ve sürdürülebilir bir yaklaşım sunmuştur.

Ancak, her değer zinciri projesi, Nafisa gibi çok yoksul insanları içerecek şekilde tasarlanmamıştır ve çok yoksulları içerecek şekilde tasarlanan tüm projelere en iyi şekilde bir değer zinciri modeliyle yaklaşılmaz. Bazı projelerde geçim kaynakları yaklaşımlarına, mezuniyet modellerine veya varlıklara ve becerilere erişime odaklanmanız ve hedef gruplarınıza ulaşmak için bir değer zinciri yaklaşımı kullanmamanız gerekebilir.

Bu gerçekten hedef grubunuza bağlıdır. Hedef grup, bu değer zincirlerine katılabilecek kapasiteye, fırsatlara ve varlıklara sahip mi?

Daha fazla değer zinciri projesinin Nafisa gibi insanlara ulaşmasını sağlamaya yardımcı olmak için IFAD, operasyonel yönergeler Yoksul Yanlısı Değer Zinciri Geliştirmeye katılımı için.

Sadece hedef kitlenizin kim olduğunu anlamak değil, yoksulların değer zincirlerine katılımının üretim düzeyinde olması gerekmediğini de akılda tutmak çok önemlidir. Katılım, değer zinciri boyunca herhangi bir aşamada gerçekleşebilir. Girdi temini, depolama, nakliye, ekipman onarımı ve makine işletimi gibi çok çeşitli alanlarda işler yaratılabilir.

Pek çok yoksulluk kategorisi ve pek çok türde sosyal grup olduğundan, yeni yoksul yanlısı yönergeler, değer zincirinde farklı hedef gruplara öncelik vermenin yollarını ana hatlarıyla belirtiyor. Yoksulluk ve durum analizi gerçekten önemli.

Örneğin, çok yoksullar veya geniş haneleri olan kadınlar söz konusu olduğunda, değer zinciri hedefleri olarak bazı mallar diğerlerinden daha uygundur. Örneğin, tavuk ve diğer kümes hayvanları, toprağa sınırlı erişimi olan insanlar veya çok sayıda ev işi yapan kadınlar için çok uygundur.

Kuşkusuz, araziye erişim, yoksul yanlısı değer zinciri geliştirme projelerinin hesaba katması gereken birkaç önemli kısıtlamadan biridir. Ancak bir değer zinciri yaklaşımında, örneğin tüm aktörleri çok paydaşlı bir platformda bir araya getirdiğinizde sorunlar ve kısıtlamalar tartışılabilir ve çözümler bulunabilir.

Diğer bir önemli kısıtlama ise finansmana erişimdir. İşletme sermayesini küçük ölçekli üreticilere erişilebilir kılmak için değer zinciri finansmanına yönelmek potansiyel çözümlerden biridir. Örneğin, Nafisa ve meslektaşları için bir değer zinciri projesine katılmak, çok ihtiyaç duyulan finansal hizmetlerden yararlanabilmeleri anlamına geliyordu. Nakitsiz kredi modelini kullanan bu çiftçiler, krediyle gübre, tohum ve hizmet satın aldılar ve ilk kez banka hesabı açabildiler.

Yatırımları fazlasıyla karşılığını verdi. Yakın zamanda dört yatak odalı bir ev inşa eden Nafisa, “Bugün her birimiz en az altı dönüm mısır veya soya fasulyesi ekiyoruz” diyor. Projedeki diğer kadınlar, ailelerini günde üç öğün doyurabildiklerini, çocuklarını okula gönderebildiklerini ve hatta yeni okul üniformalarını bile karşılayabildiklerini bildiriyor.

“Kazandığımız parayla kredimizi sorunsuz bir şekilde geri ödeyebildik” diyen Nafisa, birikim ve krediyi nasıl kullanacakları konusunda aldıkları eğitimin, Türkiye’de yaşanan kuraklığın şokunu daha da iyi atlattıklarını sözlerine ekledi. 2014 ve 2015.

Gana’da değer zinciri modeli, çiftçi örgütleri, girdi tacirleri, hizmet sağlayıcılar, alıcılar ve kırsal banka arasında sağlam ilişkiler kurulmasına yardımcı oldu ve ekstra destek sağlanırsa en yoksulların bile ticari değer zincirlerine alınabileceğini gösterdi.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir