2030 Gündemi ve 17 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi (SKH) 2030 yılına kadar açlığı ve aşırı yoksulluğu sona erdirmek için iddialı bir plandır. Birleşmiş Milletler, insanlık için bu cesur gündeme ulaşmak için BM kalkınma sisteminde eşit derecede cesur değişiklikler gerektireceğini kabul etmiştir.
Bu nedenle, Aralık 2016’da BM Genel Kurulu, çakışmayı azaltmak ve SDG’leri daha iyi yerine getirmek için kurumlar arası koordinasyonu iyileştirmek amacıyla sistemin kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesini talep etti.
Bir BM ihtisas kuruluşu ve uluslararası bir finans kuruluşu olarak IFAD, BM sistemi içinde daha da ilgili, çevik, etkili ve verimli bir oyuncu olma taahhüdünün sinyalini vererek bu süreçte aktif rol almıştır.
Ancak IFAD, reform zorluğunun üstesinden gelmeye nasıl hazırlanıyor?
IFAD ve 2030 Gündemi
2015 yılında ülkeler, Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Gündemini ve 17 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefini kabul etti. 2016 yılında, küresel sıcaklık artışını sınırlama ihtiyacını ele alan iklim değişikliğine ilişkin Paris Anlaşması yürürlüğe girdi. Grafik: Birleşmiş Milletler
Fon aktif rol oynadı 2030 Gündeminin geliştirilmesinde, hem yayınlarda hem de üst düzey forumlarda küçük çiftçilerin ve diğer kırsal kesimdeki insanların rolünün tanınmasını savunarak. Ayrıca, 2015’teki diğer iki önemli etkinlikte, Addis Ababa’daki Üçüncü Uluslararası Kalkınma Finansmanı Konferansı’nda ve Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi kapsamında Paris Anlaşması’na yol açan Paris COP’ta da bu konuları destekledi. Binyıl Kalkınma Hedefleri (MDG) sona erdi ve yeni “2015 sonrası gündem” tartışılırken, IFAD yeni zorlukların üstesinden gelmek için yeni iş yapma yollarına ihtiyaç duyacağını fark etti.
Aslında, Addis Ababa Eylem Gündemi, IFAD’ın “yoksulluk içinde yaşayan kırsal kesimde yaşayan insanların gıda güvenliğini ve beslenmesini iyileştirmek, gelirlerini artırmak ve dayanıklılıklarını güçlendirmek için yatırımı seferber etme” çabalarını kabul etti. Ayrıca, kırsal kalkınmanın “SKH’ler genelinde zengin getiriler” sağlayabileceğini teyit etti.
Şimdi bu getirileri teslim etmemizin zamanı geldi.
IFAD, tam da bunu yapmak için bir yol haritası oluşturdu. Stratejik Çerçeve 2016-2025 IFAD’ın operasyonlarını SKH’lere – özellikle 1 ve 2 ile 5, 8, 10, 13 ve 15’in yanı sıra SKH’lere – ulaşılmasına bağlamak için tasarlanmıştır. Stratejik Çerçeve, 2030 Gündemi olarak Aralık 2015’te IFAD Yönetim Kuruluna sunulmuştur. başlamak üzereydi.
IFAD, faaliyetlerini SKH’leri ilerletmeye yönelik olarak şekillendirmeye devam ediyor. Tüm operasyonlarda beslenmeye duyarlı tarımın, cinsiyet eşitliğinin, kırsal genç istihdamının ve iklim değişikliğinin yaygınlaştırılmasına dikkat çekilmektedir. SSTC ayrıca kırsal alanların sürdürülebilir ve kapsayıcı gelişimini ilerletmek için bütüncül bir yaklaşımın ve iş modelinin önemli bir aracı olarak kullanılıyor.
Genel Sekreter’in Temmuz 2017 raporunda belirtilen önerilen yönergeler, “BM kalkınma sisteminin 2030 Gündemi’ni yerine getirmek için yeniden konumlandırılması – Herkes İçin Daha İyi Bir Gelecek Sağlamak” şimdi kaynaklarının Onbirinci İkmaline ilişkin IFAD’ın Üye Devletleri ile mevcut istişareleri bildirmektedir. Bunlar ayrıca, IFAD’ın hızla değişen bir dünyada “amaca uygun” kalmasını sağlamayı amaçlayan ve halihazırda devam etmekte olan kapsamlı Operasyonel Mükemmellik girişimi çerçevesinde değerlendirilmektedir.
Hesap verebilirlik, verimlilik ve şeffaflık
Genel Sekreter António Guterres, dünyanın karşı karşıya olduğu temel zorlukların üstesinden gelmek için Birleşmiş Milletler’de reform yapılması gerektiğini vurguladı. Guterres, kaynakların krizleri önleme kapasitesi oluşturmak üzere yeniden yönlendirilebilmesi için BM’nin barış ve güvenlik, kalkınma ve insan hakları dahil olmak üzere temel çalışma alanlarında daha fazla işbirliğine ihtiyaç olduğunu söyledi. BM Fotoğrafı/Mark Garten
IFAD yönetimi, şeffaflık ve hesap verebilirliği sağlamanın ve bunları iyileştirmek için gelecekteki adımları belirlemenin yolları hakkında İcra Kurulu ile görüşüyor. IFAD, sahadaki sonuçlarını en üst düzeye çıkarmak için personeli güçlendirmeye ve hesap verebilirliği teşvik etmeye kararlıdır. Hem verimlilik kazanımları hem de daha iyi kurumsal performans elde etmek için kurumsal iş süreçleri kolaylaştırılıyor. Sonuçları yönetmek ve raporlamayı iyileştirmek için tutarlı, kurumsal çapta bir geliştirme etkinliği çerçevesi uygulamaya konuluyor.
IFAD’ın organizasyonel adem-i merkeziyetçiliği de daha iyi koordinasyon, işbirliği ve kalkınma sonuçlarını teşvik etmek için ileriye dönük önemli bir önceliktir.
Genel Sekreter’in raporu, ülkelerin SKH’lere ulaşmak için ihtiyaç duydukları “trilyonları serbest bırakmalarına” yardımcı olmak için kalkınma finansmanına çok daha güçlü bir odaklanma ihtiyacını kabul ediyor. Aynı zamanda sistem içindeki parçalanma ve rekabetin de azaltılması gerekmektedir. Ortaklıklar, aynı zamanda daha büyük ölçekte hizmet vereceklerse daha iyi çalışmalıdır.
IFAD, hem gelişmiş hem de gelişmekte olan ülkelerin hükümetlerinin ortaklığı olarak kurulmuştur ve yalnızca BM sisteminin diğer bölümleriyle değil, aynı zamanda uluslararası finans kurumları, araştırma ve akademik kurumlar, STK’lar ve sivil toplum ile işbirliği çalışmalarının merkezinde yer alır. özel sektör.
Kırsal kesimdeki insanlar da ortaktır. IFAD’ın yenilikçi kamu-özel-üretici ortaklıkları (veya “4P’ler”) modeli, özel sektör şirketlerine küçük çiftçilere yatırım yapmaları için finansal ve finansal olmayan teşvikler sağlamaya yardımcı olarak üretkenliği ve pazara erişimi artırmalarını sağlar.
BM koordinasyonunun güçlendirilmesi
IFAD Başkanı Gilbert F. Houngbo, Sıfır Açlığa ulaşılmasını hızlandırmak için üç Roma merkezli Ajans (RBA) tarafından düzenlenen bir konferansta konuşuyor. ©IFAD/Flavio Ianniello
Uzman bir kurum olarak IFAD, BM İcra Kurulu aracılığıyla da dahil olmak üzere BM sisteminin geri kalanıyla sistematik olarak ilişki içindedir. SKH’lerin yerine getirilmesi açısından Fon, 2030 Gündeminin uygulanmasına ilişkin bölgesel forumların yanı sıra 2030 Gündeminin izlenmesi ve gözden geçirilmesi için önde gelen küresel forum olan yıllık ECOSOC Üst Düzey Siyasi Forumuna aktif olarak katılmaktadır. Gündem.
Bu tür forumlar aracılığıyla IFAD, küçük toprak sahiplerinin ve diğer kırsal kesim halkının kalkınma öncelikleri tartışmalarına bakış açısına katkıda bulunur, politika tutarlılığını teşvik eder ve Birleşmiş Milletler’in SKH’leri karşılamak için gerekli eylemleri ve sonuçları gerçekleştirme konusunda en iyi konumda olmasını sağlamak için BM reform sürecini destekler.
Nisan 2017’de göreve başlayan Başkan Gilbert F. Houngbo’nun liderliğinde IFAD, “kalkınmayı farklı şekilde yapmaya” bakıyor. Bu, kalkınma finansmanını daha büyük etki için bir araya getirmek, en fakir insanlara ve en fakir ülkelere odaklanmak ve bir sonuç ve yenilik kültürünü benimsemek anlamına gelir.
Genel Sekreter’in reform girişimi, bireysel ve toplu olarak, BM sisteminin tüm bölümlerinin kaynak kullanımlarını en üst düzeye çıkarmak ve bugün dünyanın karşı karşıya olduğu açlık, yoksulluk ve diğer kalkınma sorunları üzerindeki etkilerini en üst düzeye çıkarmak için doğru adımları atmasını sağlamak için memnuniyetle karşılanan bir çerçevedir.
yayın tarihi: 05 Eylül 2017